LED顯示屏企業(yè)如何“破題答卷”？

進入工(gōng)業(yè)4.0時代，我國(guó)的制造業(yè)出現新的經濟環境，led顯示屏行業(yè)也出現了新的變化，在廉價勞動力和廉價土(tǔ)地資源逐漸喪失的情況下(xià)，當前led顯示屏企業(yè)需要從(cóng)依賴人力成本和資源低(dī)價競争優勢中掙脫，轉向依靠質量升級和産業(yè)優化的競争。與此同時随著(zhe)行業(yè)整合的加劇、終端市(shì)場的不斷升級以及傳統終端市(shì)場的逐漸飽和，之前LED屏企所走的一(yī)些老路(lù)子已經不再适用，屏企紛紛轉型謀求發展......

事(shì)實上(shàng)，無論是廠家開(kāi)會(huì)、還(hái)是經銷商開(kāi)會(huì)，或者是行業(yè)的朋友(yǒu)聚會(huì)，我們談的最多(duō)就(jiù)是轉型、變革……但是從(cóng)目前整體現狀來看(kàn)，led顯示屏行業(yè)的大多(duō)數屏企仍處于“轉型升級”的陣痛之中，甚至很多(duō)人感覺轉型要比不轉型的死更快。

上(shàng)述說法，是否屬實？對于衆多(duō)led顯示屏廠商來說，在轉型道路(lù)上(shàng)為(wèi)何會(huì)出現反複無常？當前存在于轉型過程中的問題，主要有哪些？

首先，我們需要明确一(yī)點：轉型是一(yī)條必經之路(lù)，不是“幹與不幹”的選擇題，而是必須幹的必答題。同樣，轉型過程注定不是一(yī)帆風順，中間會(huì)充滿反複、折騰與挫折。對于一(yī)些廠商提出的“轉型的要比不轉型，死的更快”這種現象，确實存在，但隻是個(gè)例。業(yè)内還(hái)是有很多(duō)轉型成功的代表屏企，比如說這兩年(nián)業(yè)内就(jiù)很有幾家屏企成功專做外貿，并且做得有聲有色，而且之前開(kāi)始走跨界發展、“led顯示屏+”的屏企也漸漸步入正軌，因此，從(cóng)整個(gè)行業(yè)的角度來看(kàn)，失敗隻是少數，不能(néng)成為(wèi)阻礙行業(yè)發展進步的借口，轉型升級是必須的。

其次，也要注意到(dào)：盲目轉型是不可取的。“轉型”要找到(dào)自(zì)己适合的道路(lù)，然後仔細探索，腳踏實地的走好每一(yī)步，不能(néng)投機(jī)取巧，才有成功的可能(néng)。比如說，在過去兩三年(nián)間，一(yī)些廠商的轉型變革遭遇“半吊子工(gōng)程”：一(yī)些屏企嘴上(shàng)都說要抛棄傳統的“低(dī)價搶市(shì)”的經營模式，不搞價格戰，不走抄襲、産品同質化的老路(lù)。但是在實際的執行過程中，往往會(huì)出現“挂羊頭賣狗肉”的情況，大搞價格戰、産品抄襲，讓一(yī)些劣質産品充斥終端市(shì)場，透支終端客戶的信任。行業(yè)想要成功轉型，改變這種落後思維是前提。

led顯示屏行業(yè)缺的是什麽

其實在任何時代，對于led顯示屏廠商來說，商業(yè)的本質都沒有發生(shēng)變化，那就(jiù)是抓住真需求、提供好産品和好服務，這樣才能(néng)實現在快速變幻的時代中保持對商業(yè)真谛的把握。用戶其實很簡單：一(yī)是有好的産品，二是有好的品牌，三是有好的服務。對于廠商來說，隻要充分把握用戶需求的變化，提供好的産品和好的服務，走好轉型之路(lù)并不困難。

但是即便如此，對于很多(duō)廠商來說，也是不容易辦到(dào)。因為(wèi)他們中的一(yī)些已經習慣了粗放(fàng)式經營、習慣躺在床就(jiù)将錢(qián)賺到(dào)手，更習慣坐在家裡(lǐ)等著(zhe)顧客上(shàng)門(mén)來。這種時代早就(jiù)結束了。在led顯示屏企業(yè)轉型過程中隻有“真刀真搶”、“真金白(bái)銀(yín)”參與，同時冷靜(jìng)思考，依據自(zì)己實際情況，找準最适合自(zì)己的轉型之路(lù)，改變傳統思維，重新重新适應這個(gè)新經濟時代，正視市(shì)場的殘酷與無情，才能(néng)在這場轉型“大考”中交上(shàng)一(yī)份好的成績單。